Mittlerweile gibt es wohl keinen Menschen auf dem Arbeitsmarkt, der dieses Wort innerhalb der letzten vier Jahre nicht gehört hat. Der perfekte Einstieg für unsere HR-Reihe? Dachten wir auch!
Der Wandel vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt verdeutlicht: Langfristige Mitarbeiterbindung beginnt mit dem genauen Zuhören der Wünsche zukünftiger Talente, denn im heutigen Kontext sind Werte wie Flexibilität und Arbeitsplatzautonomie begehrter denn je. Diese Vorstellungen übertrumpfen oft sogar den traditionellen Aufstieg der Karriereleiter und damit einhergehend steigende Gehälter.
Ausgelöst durch Covid-19 hat das Homeoffice sich von einer temporären Lösung zu einem festen Bestandteil vieler Organisationen entwickelt. Wir haben zwei wichtige Punkte herausgearbeitet, die für Unternehmen in diesem Kontext sehr wichtig sind.
Zum einen ist beim Homeoffice die implizite Erwartung an Führungskräfte, wie sie Mitarbeitende aus der Ferne führen, besonders zu beachten. Ihnen Flexibilität in vielerlei Hinsicht zu ermöglichen – bspw. was Arbeitszeiten und fehlende Kontrollmöglichkeiten anbelangt – und dabei das Gemeinschaftsgefühl innerhalb des Teams aufrecht zu erhalten. Dies sind komplett andere Anforderungen und Kompetenzen, zu denen Führungskräfte erst einmal heranwachsen müssen und das aus der Ferne, was das ganze Thema nicht leichter macht.
Eine weitere brisante Komponente im Homeoffice ist die Verpflichtung des Arbeitgebers für die Arbeitssicherheit der Angestellten zu sorgen. Das bedeutet, dass Arbeitgeber für die Arbeitssicherheit am Homeoffice Arbeitsplatz verantwortlich sind. Eine Verantwortung, die nur sehr schwierig umzusetzen ist, denn wer möchte seinen Arbeitgeber regelmäßig zu Hause für eine Sicherheitsbegehung haben und welcher Arbeitgeber möchte dies auch tun? Obwohl dieser Aspekt auf den ersten Blick irrelevant scheinen mag, könnten im Zweifel durch einen Arbeitsunfall hohe Kosten entstehen.
In jedem Fall gibt es für alles – je nach Risikoprofil – Lösungsvarianten, solange man sich der Themen bewusst ist.